品牌緣起說來有趣，創辦人林宸毅原本與眼鏡毫無關聯，退伍時與多數同儕無異，只想趕快立業賺大錢。進入賺錢最快速的房產業，半年替老闆賺6千多萬，卻賠上自己的健康，罹患僵直性脊椎炎，休養期間嘗盡人情冷暖，不斷自問人活著的意義與自我價值，未得其解。
而後經朋友介紹進入眼鏡經銷業，一待20多年，期間發現世界60%的眼鏡都由大陸生產，而那些生產廠商，都是早期設廠的台灣人教出來的。
「既然台灣有這麼好的技術，為什麼沒有世界級的品牌？」帶著這樣的疑問接觸到木製眼鏡，並為之深深著迷。認知到木頭與生俱來的「獨一無二」，其實與人無異。「曾經對自我價值感到困惑，終於明白無論喜悅、挫折都是養分，是時候讓我展現生命的花紋，而木頭也應被欣賞跟看見。」林宸毅興起打造MIT眼鏡設計品牌的念頭。
當時是五六年前，網路搜尋木製眼鏡，資料屈指可數，成品也因笨重，缺乏彈性導致佩戴不適、易斷裂等問題，僅止於「工藝品」，無法成為具實用價值的「商品」，加上眼鏡被認為是夕陽產業，沒有一個人看好林宸毅。
然而「眼光」總是先於手腳及當下，他仍覺得這是個市場和機會，耗時5年研發，終於掌握獨家「層壓工法」及「樹脂膠合」工藝技術，方能在搜索「木製眼鏡」資料已多得數不清的現今，推出放眼全球同類型產品「商品化價值最高」的木製眼鏡—即使材料狠狠踩過，依然安然無事—使藝術得以生活化。
台灣之所以稱為「福爾摩沙」，是因為它擁有美麗豐富的自然資源，林宸毅在掌握生產know how後，進一步將此台灣特色與強大的台灣工藝、台灣設計結合—與竅門設計事務所合作，推出以「木、石、碳纖維」為三大設計元素的產品。
東方新品牌於焉誕生，誠如東方升起的第一道曙光「曦」， 而「肌理（質感）、 強韌（功能）、內斂（造型）」，是它的三大DNA。品牌英文別名「mxi」， m代表「眾多」(many)，x代表「乘法」，i代表「個人自我」，意即：當個人找到自我價值，並進而彙集身邊眾多的美好能量時，便能成就品牌的logo符號「∞」—無限大的可能。
台灣很多東西都是進口，出口都是代工，少有品牌輸出。目曦結合台灣的基礎跟優勢，期許走出台灣；品牌力的形成雖然緩慢，但是希望能逐漸渲染大地。 如今擁有隱形眼鏡及雷射手術的時代，眼鏡漸漸不再以「功能性」為主，轉而成為造型配件與個人品味表徵，甚至是調整人情緒、生活節奏，對空間感受的器物。木頭的溫潤質地，使換上木製眼鏡的人，目光隨即變得柔和，人也奇妙的為之放鬆。
GDP愈高的國家如德國、丹麥，愈喜歡木石、碳纖維這種天然素材的眼鏡。顯示社會發展到一個階段，人們開始回歸心靈的追求，欣賞事物的原貌。
沒有一塊木石紋理相同，且每副木製眼鏡須經過手工去毛邊拋光，不像塑膠的能被大量複製，這樣的材質特性與「緩慢」帶來的難得價值，造就它的獨一無二。當你挑選木製眼鏡時，已在與它對話。木材是有生命的，隨著日後的相處—不時擦拭及撫觸，顏色變深，或者光澤變亮、暗，端看你怎麼使用，吸附手中的油脂也將客制出「你」的味道。
而台灣「碳纖維」應用在全球最大最廣，諸如網球拍、自行車、釣竿、遊艇、汽車殼不勝枚舉。它經緯線般的紋路，能夠透過計算控制，靈活地少量生產各種不同花紋，相對的也「獨一無二」。
目曦初期框形以經典款為主，不讓花俏的造型喧賓奪主、掩蓋絲毫材質的特性。解決木頭強度問題，不再限於使用哪種木頭，將來也計劃推出胡桃木、斑馬木、黑檀、花梨木等鏡框，並以之為藝術載體，與台灣漆藝師合作，推出限量眼鏡。碳纖維眼鏡設計也會從單色邁向多色，翻玩各式花紋如迷彩、豹紋等，甚至開發出第四種、第五種設計媒材，不斷發揮「乘法」效應的目曦眼鏡，精彩可期。
林宸毅回顧自己當初以賺錢為絕對優先考量，自問有賺到錢嗎？好像有又沒有，因為也沒有大富大貴。如今成就的事情，反而讓他得到自我價值的存在感，心靈的最大滿足。體會不為所求做事，反而能得到「無限大」回報。 「大陸年輕人創業比例高出台灣很多，這是民族性嗎？應該不是。而是環境跟想法，造成內在格局的改變。
大陸人敢想，敢侵略，台灣可能基於教育環境、薪資或社會結構，造成人性較懦弱、柔弱，不太敢追夢。」林宸毅希望透過自己以身作則的「mxi」品牌精神，喚醒更多年輕人：找到自我價值，站穩立身基礎，串聯身邊美好去創造，勇於尋找新出口。人因為有「眼光」，敢於dream big，敢於實現。
