1956年，日本在戰敗後七年。除了地方積極修復之外，官方與民間瀰漫著一股需要振奮向上的力量，這股力量出現在設計領域。一只乘載著米粒形式、炊飯意象、灶火燃柴的轉化，在現代技術之下，東芝電鍋孕育而生，這只電鍋拿下了第一屆優良設計（good design award）大獎。

我們問的問題是，我們觀念裡總以為「設計是多出來的事」，有閒暇有餘力，更重要的，是有錢才能進行的事。日本在那樣的時代背景，面臨著肚子不飽的壓力，選擇將既有技術加上從使用者端考量的設計，吸引世界來消費，進而解決經濟問題。

在這樣的思維下，企業首當其衝，應思考的是如何讓產品更好用、更符合使用者習慣，以及如何讓日本產品出口？銷售1,500萬台的東芝電鍋只是起頭，這樣的例子甚至可從很小的物件上看到。例如1970年一家僅25人的工廠，將一把可方便左右手互換的「ALLEX剪刀」，銷售出口成為歐洲人常見的文具用品。在這之前，剪刀在日本都還是劣級品充斥的狀況。

過去，日本以擁有高品質製造能力聞名，在優良設計（good design award）的觀念推廣之下，企業將設計融入技術端，不以花俏造型吸引人們目光。



日本玩創意 剪刀紅到歐洲

設計思考（design thinking）更是近年來熱門字眼，最廣為人知的是蘋果公司，將設計思維成為決策核心的運用。然而在1955年的SONY，這個陪伴著我們成長的品牌，當年發表了第一台電晶體收音機，就從找尋事物的新觀念著手，以觀察使用型態結合當時技術與設計思維提出了「讓每個人帶著音樂一起走」的標題，1979年世界上首款磁帶隨身聽產品誕生，距離賈柏斯從口袋裡拿出iPod的時間間隔是29年。

日本從來不去強調「設計是門好生意」的概念，而是專注地做好品質，唯有不斷地創新才是前進的唯一途徑。當然，創新從來不是件容易的事，即使如日本這樣設計深化的國家，都還是面臨強大的競爭，我們看到了日本國力對比顛峰時期的衰退，卻也不減以設計讓生活更好的核心理念。

東芝電鍋得到第一屆優良設計的56年之後，台灣來的大同電鍋，承襲當年東芝電鍋技術移轉精神，委由奇想創造設計50周年紀念款，同樣得到了優良設計的獎項。評審們驚訝於台灣在這只電鍋上的傳承與改良。

這個訊息告訴我們，從較具代表性的「新一代設計展」自1982年開辦以來，可以說台灣開始重視設計的起步慢了將近30年，對於設計能力的深耕，與能接受設計思維的企業都尚且不足。



拋代工思維 靠軟實力翻身

我們過去藉由代工，培養了很好的技術，而下一步便是要擺脫幫別人製造生產，自己出來闖盪世界。在台灣，目前我們有奇想創造這樣的公司，擁有很好的技術與設計整合能力，開創自己的產品，除了屢屢獲得大獎肯定之外，也從觀察分析的設計思考角度進行市場考量。

然而我們需要的是更多的企業與學校參與，在產業上，則是必須有願意改變而且可能面臨風險的冒險企業家來投入。在設計教育上，需要更多的學校導入商模策略，從使用者需求上來進行設計。可惜的是，我們還沒有足夠時間磨練設計與技術整合的這把劍，國家就已被經濟問題的洪流所追逐著







設計的價值核心是解決問題，設計師的角色就是要設計好的產品被眾人使用，設計談的產業是在經濟層面的，往往是因為設計與藝術的界定與認知不清才讓文化創意設計的定義不明。並非要產業與設計者為了解決經濟而妥協品質，因而製造更多廉價大量的商品以增加收益，最根本解決的方式是在設計養成階段上就把經濟市場規模放進來，以生活者的視點，與較成熟的設計產業、製造業密切合作做出台灣好產品。

當起步原本就慢了，沒有時間做語言上的揶揄與任意批評，往前，是我們唯一的路。