那是個陽光燦爛的日子，在周圍高樓林立的矮房上，我們捧著一碗茶聊起了斑駁，多數是理性的商業模式，以及每間文創小店發展時總會遭遇的狀況，像所有的感性都必須有人去整理收納，而范特喜就是那股力量。

2011年范特喜微創文化從台中市美村路117巷開始，延伸至向上北路的「甜點森林」、自來水公司舊眷舍的「綠光計劃」，到即將開幕全台首座的「職人旅店」，范特喜以台中為基地跨足宜蘭、美濃，並將敲開國際大門前進日本。



文創小店的群居效應

范特喜總經理鍾俊彥說：「其實最初並沒有想到這麼遠，一開始只是買房子、租房子、將建築拉皮，但後來因為跟人們有了互動就產生了轉折，才逐漸發展成聚落式的概念。」將租來的老屋改造後再承租給微型創業者，每間小店各自具有不同形態與特色，單打獨鬥容易消失在巷弄中，但群居時相對有機會贏得關注。

不過鍾俊彥坦承初期並不太成功，因為只靠租金過活收支根本無法平衡，再加上發展到第二年時各種瓶頸便開始一一浮現，「畢竟微型創業門檻低但擴充難，且年輕人的資源相對匱乏」因此范特喜不只兼負管理者身份，也開始兼負教育的責任，邀請財金人士談商業經營管理，也請傳統產業的企業主分享經驗傳承。







站在巨人的肩上

對鍾俊彥來說，范特喜的發展策略不只是一個二房東的角色，他們在乎社區總體營造，積極拓展通路，也期盼能創造出與過去產業的連結，「讓台灣早期OEM的企業主與設計人才結合，使文創與產業間能相互對話。」如此一來站在巨人的肩膀上，極具生活品味的美感也能擁有強大的實用性格，讓產品更有競爭力。

特別是偏鄉地區的文創發展可提高青年返鄉熱忱，縮小城鄉差距，讓創業不只是一個隨時幻滅甚至無法養活自己的夢想。近期范特喜也即將與國際接軌，未來在日本也會以民宿為據點，透過設計人才短期進駐管
理、創作及文化交流的形態，相信將會帶來更多契機。畢竟美學不只是視覺上的電光火石，更重要的是能永續發展，正如老屋新生、微型創業都只是一個開端，台灣強而有力的設計能量還在持續迸發，我們拭目以待。

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